Η Εθνική Οικονομία Εκπέμπει «MAYDAY!!!»

Θα ξεκινήσω την συγγραφή αυτού του άρθρου με μια περίφημη φράση του Μεγάλου Ηγέτη Winston Churchill (Ο Τσιώρτσιηλ ήταν ο πρωθυπουργός της Μεγάλης Βρετανίας στον 2ον Παγκόσμιο Πόλεμο) όπου κρίνεται άκρως επίκαιρη και καυστική στην παρούσα φάση της τραγικής μας Οικονομικής Θέσης «Οι Έλληνες είναι έξυπνος Λαός όμως κυβερνάται από «Κόλοκους», και η Τουρκία είναι «Κόλοκος» Λαός όπου κυβερνάται από Έξυπνους». Τι τραγική ειρωνεία, να επαληθεύεται πλήρως μια φράση ενός άξιου Ηγέτη και Οραματιστή κατά τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο μετά από σχεδόν 70 χρόνια. Δεν θα σταθούμε στην ανάλυση αριθμών και δεικτών στο παρόν άρθρο γιατί είναι ήδη χιλιο-ειπωμένα τα γεγονότα και για το ποιος φέρει ευθύνη λιγότερο η περισσότερο, υπάρχουν οι νόμοι, οι θεσμοί και τα κέντρα λήψης αποφάσεων προς λήψη δραστικών μέτρων για τιμωρία των ενόχων.

 

Αν αναλύσουμε την παρούσα κατάσταση στις χώρες της Ε.Ε. θα διαπιστώσουμε ότι είναι ένας οργανισμός όπου στην παρούσα φάση έχει αποτύχει παταγωδώς προς κοινό όφελος για τον απλό λόγο ότι με τις πολιτικές του αποφάσεις έχει σπείρει τον όλεθρο και την δυστυχία σε εκατομμύρια πολίτες της Ε.Ε. Η Χώρα μας θα μείνει αλώβητη? Ήδη καθηλώθηκαν όλα: οικονομία βρίσκεται σε ελεύθερη πτώση, ανεργία σε ποσοστά ρεκόρ, μη εξυπηρετούμενα δάνεια λόγω απώλειας εργασίας στα ύψη, ανεμικό τραπεζικό σύστημα λόγω της καρατόμηση των δύο μεγάλων τραπεζών, διάλυση κυβερνητικού τομέα με διάλυση καίριων υπηρεσιών και τι να πρωτοαναφέρουμε άλλο …!!! Τι παιχνίδια εξουσίας παίζονται ενάντια στις αδύνατες οικονομικά χώρες μέλη? Ως παράδειγμα τα σκληρά λιτότητας μέτρα στις χώρες όπως Ισπανία, Ελλάδα, Ιρλανδία και ακολουθεί η Ιταλία δεν μπορούν να λύσουν το πρόβλημα της Οικονομίας και Ανάπτυξης, σημεία αλληλένδετα και αδιαχώρητα.

 

Το μέγιστο ερώτημα είναι «Μήπως είναι άλλα τα κίνητρα στα κέντρα λήψης αποφάσεων?». Ποια είναι τα παιχνίδια εξουσίας στην Ε.Ε.? Ο κόσμος δεν είναι αγγελικά πλασμένος και η Ιστορία μας δίδαξε και μας διδάσκει πολλά. Απλώς να αναφέρουμε το εξής: 1os και 2ος Παγκόσμιος Πόλεμος – Γερμανία εναντίων όλων. Εμάς μας καρατόμησαν με την διάλυση της Λαϊκής Τράπεζας και την φόρτωση του ELA στην Τράπεζα Κύπρου. Μας επέβαλαν το κούρεμα, μας επέβαλαν σχέδιο διάλυσης του Συνεργατισμού γιατί η κερκόπορτα έχει ανοίξει με τις παράλογες απαιτήσεις όπου δεν μπορούν να υλοποιηθούν και ο συνεργατισμός σε 5 χρόνια θα δούμε που θα «ξεπουληθεί». Τι να πρωτοαναφέρουμε…!!!

 

Θα επανέλθουμε και στον τίτλο όπου αναφέρουμε την χαρακτηριστική φράση «MAYDAY», γιατί κάποιος ο οποίος δεν έχει ακούσει την φράση αυτή θα διερωτάται τι σημαίνει. Η φράση «ΜΑΥDAY» αναφέρεται από τους πιλότους αεροπλάνων και σκαφών σε πιθανή πτώση των. Και η Οικονομία μας είναι σε πτώση με καταστροφικές συνέπειες όπου δεν μπορούμε να προδιαγράψουμε. Δύο σενάρια θα μας σώσουν από την καταστροφή που επέρχεται: (1) πιθανή λύση του Κυπριακού (βιώσιμη λύση) άμεσα και (2) χρήση των υδρογονανθράκων με έκδοση ομολόγων προς άντληση ρευστότητας. Εάν δεν επιτευχθεί ο ένας εκ των δύο πιο πάνω στόχων τότε σε μεσοπρόθεσμο διάστημα θα καταρρεύσει η οικονομία και θα συμπαρασύρει τους πάντες. Προς ενημέρωση για να μην κατηγορηθούμε για κινδυνολογία έχουμε προβλέψει με αρθογραφία και την ύφεση όταν μιλούσε ο κ. Σταυράκης για 3,7% ρυθμό ανάπτυξης και την Πτώχευση τους Κράτους με τον χαρακτηριστικό τίτλο «Έγκλημα κατά των Πολιτών η Πτώχευση τους Κράτους». Το τραγικό είναι ότι ως λαός είμαστε της «πολυθρόνας», δεν διεκδικούμε και όταν θα έλθει η κατάρρευση και δυστυχία ούτε επιχειρηματίας σώζεται, ούτε ακαδημαϊκός ούτε και κυβερνητικός παντός θέσης.

Resource-Based Sources of Competitive Advantage

Christos Ioannou, CMA, ask the very salient question, “Does Resourced-Based Sources (RBS) have any interconnection to the concept of competitive advantage?” In this article specifically written for On Target, he focuses on the theory of the RBS approach and highlights the key elements leading to competitive advantage.

What constitutes a “resource”?

According Daft (1983), “Firm resources include all assets, capabilities, organizational processes, firm attributes, information, and knowledge”. Resources can be characterized as the blood of organization. Without blood nothing can be organized and executed for the benefit of organization.

What constitute “capability”?

According to Makadok (2001), the distinction between capabilities and resources are “special type of resources, specifically an organizationally embedded non-transferable firm-specific resource…” which the main scope is to improve the efficiency and productivity of the other interconnected resources of the firm.

The interconnection of resources and capabilities are the two inseparable key elements for the success of every organization. Resources can be defined the stocks, money, machinery, technology, and the intellectual capital. Resources can be separated into tangible and intangible categories. Consequently, the key to success of an organization is to be able to use its resources efficiently and effectively in order to meet its strategic goals. The interconnection of resources and capabilities ability can benefit organizations.

What constitutes “competitive advantage”?

According to Barney (1986b), competitive advantage can be attained if the current strategy is value-creating. Consequently, in order for something to be value creating means that the competitive advantage cannot be imitated by existing competitors. The competitive advantage is the outcome of effective and efficient strategy, which is not an easy task for organizations because in the era of fast changing environment competition is very strong. The strategic scope of every organization is to gain the competitive advantage over competitors. Thus, the source of competitive advantage cannot be imitated by competitors in the future. Competitive advantage can be gained from adoption of advance technology, excellent service, low cost production, or selling of unique products. However, hyper-competition might eliminate this advantage and as a result systematic and continuous efforts may prove to be ineffective.

What is a Resourced-Based View?

Wernefelt (1984) stated that the Resource-Based View (RBV) of a firm is a business management tool used to determine the strategic resources available to a company. The significance and value of RBV depend on strategic managers. As a strategic management tool, RBV depends on how well the strategic managers will assess the company’s resources. The effective assessment will lead to the adoption of effective strategic plan. Efficient and effective utilization of strategic resources will lead to competitive advantage of the company.

What is the Value-Chain?

Porter (1985) stated, “Every firm is a collection of activities that are performed to design, produce, market, deliver, and support its products”. He stated very effectively the cohesion of primary and support activities of an organization emphasizing that the scope of every organization is to survive in the long-term horizon.

Consequently, the responsibility of every organization is to maximize its profits. The role of every activity is to contribute to the profitability of the company. Every activity of the company has to play its significant role to the success of an organization. For example, the role of primary activities such as logistics, marketing, and sales and the after sale services are very crucial for every organization. Thus, the successful activities performed to design, produce, market, deliver, and support the company’s products will contribute to the gaining of competitive advantage. Porter (1985) represented primary and support activities using a value chain model (Figure 1).

In addition to the primary activities described by Porter (1985), procurement, technology development, human resource management, and firm’s infrastructure can lead to the gaining of competitive advantage. Activities can include the efficient utilization of ERP system, good organization of accounting and finance departments, effective human resource management strategy (e.g., training and development of staff), introduction of quality management systems and approaches such as ISOs and HACCPs. Kotler (2000) has a similar view stating that the success of the firm is a combination of effective management and co-ordination of organizational business units.

Figure 1: The Generic Value Chain (Source: Porter, 1985)

What are the Resource-Based Sources of Competitive Advantage?

Johnson, Scholes, and Whittington (2008) stated, “The resourced-based view of strategy: the competitive advantage and superior performance of an organization is explained by the distinctiveness of its capabilities”. Johnson et al. (2008) depicted the interconnection of competitive advantage to unique resources and core competencies (Figure 2).

	Resources	Competencies
Threshold Capabilities	Threshold resourcesTangibleIntangible	Threshold competencies
Capabilities for Competitive Advantage	Unique resourcesTangibleIntangible	Core competencies

Figure 2: Strategic Capabilities And Competitive Advantage (Source: Johnson, Scholes, & Whittington, 2008)

To understand Figure 2, the following terminologies are very crucial:

Strategic capability: Strategic capability is the resources and competences of an organization. These are crucial inseparable parts of every organizational success

Unique resources: These are the unique resources that are interconnected element of competitive advantage, especially because cannot be duplicated or imitated by competitors.

Core competencies: Core competencies are activities that are interconnected to competitive advantage and furthermore cannot be duplicated or imitated by competitors.

The key to success of every organization is the achievement to deploy unique tangible and intangible resources, which cannot be imitated by their rival competitors. The significance of these and interconnection of core competencies is seen as an inseparable item into the process of competitive advantage.

The pyramid model shown in Figure 3 was developed by Thomson and Strickland (2001) and illustrates the steps necessary for an organization to plan and execute in order to arrive to the top of the pyramid. Companies should address the cohesion of every step shown in Figure 3. Possible weaknesses between in any of the above elements mean inefficiency and loss of competitive advantage. The basis of competitive advantage is the company’s resources. Achievement of competitive advantage consists of four interconnected and inseparable steps.

References
Barney, J.B., (1986). Organizational Culture: Can It be a Source of Sustained Competitive Advantage? Academy of Management Review; 11(3), pp. 656–665
Daft, L.R., (1983). Organizational Theory and Designs, West Pub. Co. , St. Paul. Cited in Wikipedia, http://en.wikipedia.org/wiki/Resource-based_view. (Accessed date: 11th October 2010).
Johnson, G., Scholes, K. and Whittington, R. (2008). Exploring Corporate Strategy – Text & Cases, 8th Edition, Prentice Hall, pp. 94.
Kotler, P. (2000). Marketing Management: International Edition, The Millennium Edition, p. 45.
Makadok, R. (2001). Toward a Synthesis of the Resource-Based View and Dynamic-Capability Views of Rent Creation. Strategic Management Journal; 22, (5), pp. 387–401. Cited in Wikipedia, http://en.wikipedia.org/wiki/Resource-based_view. (Accessed date: 11th October 2010).
Porter, M., (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance with new introduction, pp. 34-43.
Thomson, A. & Strickland, A. (2001). Crafting and Executing Strategy Text and Readings, Twelfth Edition, p. 119.
Wernerfelt, B. (1984). The Resource-Based View of the Firm. Strategic Management Journal; 5, (2), pp. 171–180. Cited in Wikipedia, http://en.wikipedia.org/wiki/Resource-based_view. (Accessed date: 10th October 2010).

Christos Ioannou BA (Hons), MBA (Fin.), CMA, C.Mgr, is a Business & Management Consultant. He is the Representative of the ICMA Cyprus Division. He can be contacted at chioanou@cytanet.com.cy

Η τέχνη των διαπραγματεύσεων

Στην σύγχρονη κοινωνία της γνώσης δεν υπάρχουν έτοιμες λύσεις ή έτοιμες φόρμουλες προς επίλυση προβλημάτων. Γι΄ αυτό ο ρόλος των σύγχρονων Μάνατζερ και Ηγετών είναι πολύ σημαντικός και πολύπλευρος. Χρειάζονται πολύπλευρες και πολυσύνθετες γνώσεις. Μια πλευρά είναι η τέχνη της διαπραγμάτευσης. Για να κατανοήσουμε την τέχνη και περαιτέρω την επιτυχία στον τομέα των διαπραγματεύσεων, πρέπει πρώτα να κατανοήσουμε τι ακριβώς είναι διαπραγμάτευση; Διαπραγμάτευση είναι η εύρεση μιας κοινά αποδεκτής λύσης σε ένα πρόβλημα, η οποία να είναι κοινά αποδεκτή από τα εμπλεκόμενα μέρη. Στο Κυπριακό τι πετύχαμε? Είχαμε ξεκάθαρο στόχο? Είχαμε χαρτογράφηση της στρατηγικής μας? Τι πετύχαμε στα 39 χρόνια διαπραγμάτευσης?

Η επιτυχής διαπραγμάτευση περνά από διάφορα στάδια, την Προετοιμασία η οποία αφορά συλλογή πληροφοριών για τα ενδιαφέροντα της άλλης πλευράς προς κοινή βάση, το Ξεκίνημα το οποίο είναι πολύ σημαντικό γιατί χρειάζεται προσπάθεια για να δημιουργηθεί η καλύτερη δυνατή σχέση με τον συνομιλητή, τη Συνέχιση της διαδικασίας όπου χρειάζεται η παράθεση αντικειμενικών κριτηρίων ώστε να κάνετε την άλλη πλευρά να αναγνωρίσει την αξία αυτών των κριτηρίων, και το Κλείσιμο όπου από τη στιγμή που θα διαφανεί το πλαίσιο πιθανής συμφωνίας, αρχίστε να προσανατολίζεται τη συζήτηση προς αυτή την κατεύθυνση. Τα κέντρα λήψης αποφάσεων είχαν διαπραγματευτεί ορθολογιστικά με την Τρόικα? Τα κέντρα λήψης αποφάσεων πήραν τις ορθές αποφάσεις?

Ο επιτυχημένος διαπραγματευτής πρέπει να έχει ξεκάθαρους στόχους, να ξέρει τι θέλει, γιατί οι άλλοι πρέπει να διαπραγματευτούν μαζί του και ποιες εναλλακτικές λύσεις έχει. Συνεπώς γνωρίζοντας την καλύτερη εναλλακτική λύση θα τον βοηθήσει να μην οδηγηθεί από φόβο σε μια συμφωνία για την οποία αργότερα θα μετανιώσει. Κάθε διαπραγμάτευση έχει τη διαφορετικότητα της, υπάρχουν διαπραγματεύσεις οι οποίες διεξάγονται κάτω από τρομερή πίεση μεταξύ πεισματικών και επιθετικών μερών γι΄αυτό χρειάζεται ιδιαίτερη προσοχή στις διαπροσωπικές σχέσης. Ο αποτελεσματικός διαπραγματευτής είναι αυτός ο οποίος θα καλλιεργήσει πνεύμα συνεργασίας. Όμως για να το πετύχει πρέπει να γνωρίζει και να μελετά εκ των προτέρων την κουλτούρα, την προσωπικότητα και το επικοινωνιακό ύφος του συνομιλητή του. Εταιρείες, Οργανισμοί ή ακόμα και Κράτη τα οποία έχουν καλούς διαπραγματευτές αποκτούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι των αντιπάλων τους.  Εμείς έχουμε καλούς διαπραγματευτές? Όλα κρίνονται στο τέλος της ημέρας εκ του αποτελέσματος, όπου δυστυχώς βουλιάξαμε και δεν ξέρουμε ακόμα που βρίσκεται ο πάτος.

Επανεκκίνηση της Οικονομίας - Από την Θεωρεία στην Πράξη

                                                      Παρούσα Κατάσταση – Βασικά Αδύνατά Σημεία

Πριν προχωρήσουμε σε διατύπωση των προτάσεων μας είναι επιστημονικά ορθό να παραθέσουμε ακτινογραφία της παρούσας κατάστασης ώστε και τα προταθέντα μέτρα να είναι θεραπευτικά/βελτιωτικά της παρούσης τραγικής θέσης της Εθνικής Οικονομίας και αναφέρουμε σε σύνοψη ως πιο κάτω τα κύρια αδύνατα σημεία:

·         Τραγική έλλειψη ρευστότητας όπου καθηλώνει την οικονομία. 

·         Είμαστε ως χώρα υπερδανεισμένοι (επιχειρηματίες και νοικοκυριά) με σχεδόν τετραπλάσιο ποσοστό επί του ΑΕΠ. Αυτό μας κατατάσσει ως πολύ ευάλωτους σε πιθανές οικονομικές κρίσεις όπως και έγινε.

·         Είμαστε ευάλωτη οικονομία γιατί δεν έχουμε βαριά βιομηχανία.

·         Η ύφεση υπολογίζεται μεταξύ του 8% - 12% για το 2013. Οι συνέπειες είναι απρόβλεπτες με καθήλωση των εσόδων του κράτους.

·         Το κόστος δανεισμού είναι πολύ ψηλό όπου εκτροχιάζει την οικονομία μας ως μη ανταγωνιστική.

·         Συρρικνώθηκαν οι δύο μεγάλοι πυλώνες της οικονομίας: Χρηματοοικονομικός και Οικοδομικός.

1.      Παρούσα Κατάσταση – Βασικά  Δυνατά Σημεία

Σε κάθε οικονομία δεν είναι όλα μαύρα και αρνητικά και ως χώρα έχουμε τα δυνατά μας σημεία τα οποία επιβάλλεται να τα εκμεταλλευτούμε στο έπακρο άμεσα γιατί ο χρόνος δεν λειτουργεί υπέρ μας ειδικά στην παρούσα τραγική κατάσταση.

·         Αξιοποίηση του Φυσικού Αερίου. Χρειάζονται στρατηγικές συμμαχίες με μακροχρόνιο ορίζοντα. Ήδη οι κύριοι παίχτες είναι Ε.Ε., ΗΠΑ, ΡΩΣΣΙΑ και ΙΣΡΑΗΛ με αλληλοσυγκρουόμενα συμφέροντα.

·         Η Γεωστρατηγική μας θέση είναι υπολογίσιμη από όλες τις υπερδυνάμεις και βασικούς παίχτες της Μεσογείου. Στο χέρι μας είναι να την αξιοποιήσουμε προς όφελος μας.

·         Ο Τουρισμός ο οποίος είχε μια κατιούσα πορεία την τελευταία δεκαετία έχει την προοπτική μέσα από ένα ορθολογιστικό πλάνο ανάπτυξης να ανακάμψει σημαντικά.  Η Τουρκία είχε ως στρατηγικό στόχο την διπλασίαση του τουρισμού την τελευταία πενταετία και το πέτυχε. Πέτυχε να είναι μέσα στους πρώτους 8 τουριστικούς προορισμούς παγκόσμια με περίπου 20 εκατομμύρια αφίξεις. Εμείς με τις ανορθόδοξες και λανθασμένες στρατηγικές καταφέραμε να έχουμε μείωση.

·         Η Οικοδομική βιομηχανία έχει όλα τα φόντα να ανακάμψει γιατί ως χώρα έχουμε όλα τα εφόδια να γίνουμε και πάλι ελκυστικός προορισμός λόγω καλού κλίματος, γεωγραφικής θέσης, καλών υπηρεσιών και υποδομών.

·         Υψηλού επιπέδου μορφωτικό επίπεδο σε Ανθρώπινο Δυναμικό μας δίνει ένα δυνατό πλεονέκτημα. Σε συνδυασμό με την κουλτούρα φιλοξενίας αποτελούν ένα διαχρονικό πλεονέκτημα.

2.    Άμεσες Ενέργειες προς Ανάκαμψη

Μαγικές λύσεις δεν υπάρχουν γιατί το πλήγμα είναι μεγάλο, όμως με χάραξη Οράματος,  Στρατηγικής και Σχεδίων Δράσης μπορούμε να ανακάμψουμε σε υποφερτό επίπεδο ώστε να εκλείψουν οι αρνητικές τραγικές συνέπειες όσο το δυνατό άμεσα. Η ανάπτυξη και μακροοικονομική σταθερότητα των κρατών επιτυγχάνεται διαμέσου των δύο αλληλένδετων πυλώνων: Αύξηση των Εσόδων και του ΑΕΠ (increase volume/GDP) και αύξηση παραγωγικότητας (increase productivity).

2.1  Αύξηση Εσόδων ή Ελαχιστοποίηση Μείωσης (Νέες Αγορές)

Η αύξηση των Εσόδων για το Κράτος μεταφράζεται σε είσοδο σε νέες αγορές. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί στον Τουριστικό τομέα με εισδοχή και προσέλκυση νέων αγορών. Ως χώρα δεν έχουμε βαριά βιομηχανία. Με φιλελευθεροποίηση των πτήσεων και με την άμεση υλοποίηση των Καζίνων και άλλων σημαντικών έργων μπορούμε να προσελκύσουμε νέους τουρίστες από πολύπλευρη γκάμα εισοδημάτων. Πέραν του Τουριστικού Τομέα, ως χώρα μπορούμε να επεκταθούμε και σε άλλους τομείς για να ενδυναμώσουμε την Οικονομία ώστε να Επανεκκινήσει όπως:

·         Πολυεπίπεδο Κέντρο Έρευνας & Ανάπτυξης λόγω γεωγραφικής θέσης και κλίματος για παραγωγή νέας Γνώσης και Καινοτομίας. Το αντίδοτο στην κρίση είναι μόνο η ΑΝΑΠΤΥΞΗ και όχι οι περικοπές με χειρουργικές επεμβάσεις σε όλους τους τομείς.

·         Ενεργειακό Κέντρο διαμέσου Στρατηγικών Συμμαχιών και προσέλκυση επενδύσεων.

·         Στόχευση στην Πράσινη και Αειφόρο Ανάπτυξη. Απλώς αναφέρουμε ότι η Γερμανία έθεσε ορόσημο το 2050 για πλήρη απεξάρτηση από το φυσικό αέριο διαμέσου εναλλακτικών λύσεων σε θέματα ενέργειας.

·         Καζίνο, τουλάχιστον δύο άμεσα. Με την αδειοδότηση λειτουργίας Καζίνων θα προσελκύσουμε τουρίστες και τα σαββατοκύριακα. Η Μάλτα για να κρατήσει τους τουρίστες τα σαββατοκύριακα προχώρησε στην λειτουργία καζίνων με μεγάλη επιτυχία.

·         Μαρίνες διάμεσου BOT (τρανταχτό παράδειγμα τα αεροδρόμια).

·         Θεματικά Πάρκα και Γήπεδα Γκολφ.

·         Καταγραφή Δημόσιας Περιουσία (Δημιουργία Μητρώου Παγίων) και άμεση χάραξη Σχεδίων Δράσης προς εκμετάλλευση όπως Παλαιό Αεροδρόμιο Λάρνακας, φιλέτα Γης εντός Πόλεων όπως την περίπτωση της επένδυσης ΚΑΤΑΡ η οποία ναυάγησε.

3.2  Επέκταση Υφιστάμενων Αγορών

Όπως αναφέραμε και πιο πάνω με την φιλελευθεροποίηση των πτήσεων θα ενισχύσουμε την παρουσία μας και στις υφιστάμενες αγορές με αποτέλεσμα να Επανεκκινήσει η Οικονομία. Απλώς αναφέρουμε το παράδειγμα της Τουρκία όπου σε ένα πενταετές στρατηγικό πλάνο ανάπτυξης του τουρισμού κατάφερε να διπλασιάσει τον αριθμό αφίξεων από 10εκ. σε 20.εκ. αφίξεις και να καταστεί βασικός παίχτης στην Μεσόγειο.  Ως χώρα μπορούμε να έχουμε 4εκ. αφίξεις με την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου. Αν το πετύχουμε θα προσπεράσουμε την ύφεση στο εγγύς μέλλον και θα πραγματοποιήσουμε μια δυναμική Επανεκκίνηση της Οικονομίας.

Επιβάλλεται άμεσα επαναχάραξη Στρατηγικής Ανάπτυξης Τουρισμού. Κρίσιμα ερωτήματα:

·         Ποιο είναι το Όραμα στον Τουριστικό Τομέα?

·         Ποια είναι η Αποστολή στον Τουριστικό Τομέα?

·         Ποια είναι η Στρατηγική στον Τουριστικό Τομέα?

·         Ποια είναι τα Σχέδια Δράσης στην υλοποίηση της Τουριστικής Ανάπτυξης?

·         Ποια είναι τα ποσοτικά και ποιοτικά κριτήρια μέτρησης στη Απόδοσης?

·         Ποια είναι η ομάδα Επιστημόνων η οποία θα υλοποιήσει και επιθεωρήσει την χάραξη και εκτέλεση των ποιό πάνων κρίσιμων πεδίων?

Τα ποιο πάνω σημεία για να υλοποιηθούν  χρειάζεται πολυθεματική ομάδα με γνώσεις Στρατηγικού Μάνατζμεντ, Οικονομικής & Λογιστικής Διεύθυνσης και Στρατηγικού Μάρκετινγκ

3.3 Αύξηση Παραγωγικότητας

Όταν αναφερόμαστε στον Δημόσιο Τομέα για θέμα αύξησης Παραγωγικότητας, εννοούμε τον δημόσιο και ευρύτερο δημόσιο τομέα. Χρειάζεται εκ βάθρων αναδιάρθρωση και αναδιοργάνωση. Η Διοίκηση του Δημόσιου Τομέα από τον Ιδιωτικό Τομέα δεν έχει σημαντικές διαφορές. Την διαφορά την κάνει το ανθρώπινο δυναμικό. Χρειάζεται επαναχάραξη της Αποστολής, Στρατηγικής και Σχεδίων Δράσης με ομάδες κρούσης (πολυθεματικές) με επιστημονική κατάρτιση και Διοικητικές Ικανότητες.  

Επίλογος

Επιβάλλεται να ζητήσουμε βοήθεια άμεσα (χθες) επιπρόσθετα κονδύλια από την Ε.Ε. και Ευρωπαϊκή Τράπεζα Αναπτύξεως για άμεση εξαγγελία έργων ώστε να αποκαταστήσουμε την εμπιστοσύνη προς άπαντες, πιθανούς επενδυτές, ξένες αγορές και παγκόσμια οικονομία. Τα πάντα εξαρτώνται από την Ανώτερη Διοίκηση (Κυβέρνηση και Βουλή) όπου αν δεν δράσει δυναμικά η κατάσταση θα χειροτερεύσει και θα κλάψουμε επί «κοινωνικών και οικονομικών ερειπίων».

Βρώμικος Πόλεμος διαμέσου του Χρηματοπιστωτικού Συστήματος

Αγαπητοί αναγνώστες μετά το πόρισμα του πολυδιαφημισμένου ξεπλύματος βρώμικου χρήματος  στην Χώρα μας από τον κ. Σόϊμπλε (υπουργός οικονομίας της Γερμανίας), όπου το πόρισμα τον κατακεραύνωσε παταγωδώς, έψαχνα το τίτλο για το συγκεκριμένο άρθρο, όπου η αποτύπωση «Βρώμικος Πόλεμος διαμέσου του Χρηματοπιστωτικού Συστήματος» φανερώνει το Έγκλημα κατά της Χώρας μας. Πραγματικά διερωτόμαστε ποια είναι η θέση του κ. Σόϊμπλε ο οποίος και οι όμοιοι του με την εγκληματική και κατασυρροή ψευδολογία μας κατέστρεψαν συνειδητά το χρηματοπιστωτικό σύστημα όπου ήταν ο στυλοβάτης της Εθνικής Οικονομίας. Περεταίρω διερωτόμαστε ποια είναι η θέση των δικών μας Κέντρων Λήψης αποφάσεων μετά το πόρισμα.

Όσο και να μας προβάλλουν τα δήθεν «ιδεώδη» της Ε.Ε. οι μάσκες έπεσαν. Η συνοχή κινείται σε μια λεπτή κλωστή όπου απειλείται διάσπαση και διάλυση με νέα τάξη πραγμάτων. Δεν είναι τυχαία η τελευταία δήλωση του κ. Μπαρόζο όπου ανάφερε ότι οι πολιτικές λιτότητας απότυχαν. Δεν χρειαζόμαστε κανένα κ. Μπαρόζο (Πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής/Κομισιόν) να μας υποδείξει ότι οι πολιτικές λιτότητας μόνο οικονομική καταστροφή και κοινωνική εξαθλίωση φέρουν. Δεν υπάρχει κανένα επιστημονικό μοντέλο, καμία έρευνα εμπεριστατωμένη στον παγκόσμιο χάρτη της οικονομίας όπου το μοντέλο της λιτότητας να είχε επιτυχία. Ίσως ο κ. Μπαρόζο να νιώθει «τύψεις» έναντι της Χώρας του, είναι Πορτογάλος και η χώρα του είναι σε εξαθλίωση με δυσοίωνες προοπτικές ανάπτυξης και την ανεργία να σκαρφαλώνει   στο 18%.

Το Σχέδιο Δράσης το οποίο εφάρμοσε η Γερμανία και συν αυτώ φερέφωνα στην Ε.Ε. όπως η Φινλανδία, Ολλανδία, και Αυστρία κερδίζουν τεράστια συγκριτικά πλεονεκτήματα έναντι των αντιπάλων τους. Πως παίζεται το παιχνίδι? Οι εν λόγω χώρες παρουσιάζονται με βαθμολογία από τους ξένους οίκους αξιολόγησης με ΑΑΑ (ψηλότερη βαθμολογία στα δημόσια οικονομικά). Αυτό συνεπάγεται να παρουσιάζονται ως ασφαλείς προορισμοί στις καταθέσεις και ειδικά στις ξένες καταθέσεις. Τα οφέλη είναι τεράστια γιατί ελκύουν τις ξένες καταθέσεις, μπορούν να δανείζουν επιχειρήσεις με ξένο χρήμα και να δημιουργούν ελκυστικούς ρυθμούς ανάπτυξης. Περεταίρω με βαθμολογία ΑΑΑ πλεονεκτούν έναντι των αντιπάλων τους με αποτέλεσμα τα δανειστικά επιτόκια (κρατικά ομόλογα των) να είναι πολύ χαμηλά. Συνεπώς κερδίζουν/πλεονεκτούν σε φτηνό χρήμα έναντι των αντιπάλων τους.  Όταν το κόστος δανεισμού είναι ψηλό χάνεται και η ανταγωνιστικότητα και οποιαδήποτε προοπτική ανάπτυξης. Αν δεν βλέπουμε την μεγάλη εικόνα του τι γίνεται στο παγκόσμιο στερέωμα τότε «δεν έχουμε υπόθεση», σε εμάς άρχισαν τα ταμπούρλα της πτώχευσης όταν το δημόσιο χρέος ανέβηκε στο 71%. Σύμφωνα με στατιστικές του OECD (Government Debt – General Government Gross Financial Liabilities as a percentage to GDP) το 2012, το αναμενόμενο δημόσιο χρέος του Βελγίου κατά το 2012 θα ήταν 103.1%,  Γαλλίας 105.5%, Γερμανία 88.5%, Ιαπωνία 214.1%, Ηνωμένο Βασίλειο 104.1%, Η.Π.Α 108.6% και Αυστρία 84.4%. Σε αυτές τις χώρες ουδέποτε σφύριξαν οι σειρήνες της πτώχευσης και αποκλεισμού από τις Αγορές. Αυτό το γεγονός καταδεικνύει τα διαβολικά παιχνίδια. Για εμάς είχαν προαποφασίσει και χαράξει τον οδικό χάρτη της πτώχευσης και διάλυσης της οικονομίας. Συνεπώς πέτυχαν το Στόχο ο οποίος έχει και άλλες παραμέτρους όπως την επιβολή λύσης στο Εθνικό μας πρόβλημα και ακόμα το Φυσικό Αέριο. Αν δεν κατανοήσουμε πως παίζεται το παιχνίδι στην παγκόσμια σκακιέρα τότε το μέλλον μας είναι δυσοίωνο.

Ποτέ δεν πρέπει να περιμένουμε σωτήρες, την τύχη εμείς πρέπει να την πάρουμε στα χέρια μας. Θα αναφέρω μια χαρακτηριστική φράση του Jack Welch, CEO της General Electric (παγκόσμιος κολοσσός/πολυεθνική εταιρεία), «control your destiny or die / έλεγξε στο πεπρωμένο σου ή πέθανε». Οι απομηχανής Θεοί και σωτήρες δεν υπάρχουν. Ακόμα και η Μητέρα Ελλάδα μας έγραψε ακόμα μια φορά. Ο κ. Προβόπουλος (διοικητής της κεντρικής τράπεζας της Ελλάδος) αρνήθηκε την παραχώρηση €2δις όταν αποτάθηκε ο πρόεδρος Αναστασιάδης και περεταίρω η πώληση των τραπεζικών υποκαταστημάτων  της Ελλάδας αφήνουν πολλές σκιές λόγο της αδιαφάνειας στο κλείσιμο της πράξης.

Οι παράμετροι της καταστροφής είχαν δύο πυλώνες, (α) το τραγικό μάνατζμεντ σε διαχρονική βάση όπου τα δημόσια οικονομικά ελλείμματα αυξάνονταν την τελευταία δεκαετία με ραγδαίους ρυθμούς γιατί η εκάστοτε Κυβέρνηση έπαιρνε ελλειμματικούς προϋπολογισμούς και η εκάστοτε Βουλή τους ψήφιζε. Από το 2000 μέχρι το 2012 το συσσωρευμένο έλλειμμα ήταν €6.2δις σύμφωνα με την Στατιστική Υπηρεσία και (β) δεν υπολογίσαμε τα διαβολικά σχέδια των δήθεν εταίρων μας όπου είχαν δύο στόχους, (1) την καταβαράθρωση του βιοτικού επιπέδου μας και (2) το φυσικό αέριο. Αυτό καταδεικνύει ότι δεν είχαμε έξυπνους Μάνατζερ, γιατί ο αποτελεσματικός Μάνατζερ ελέγχει το παγκόσμιο περιβάλλον σε συνεχές βάση και αναπροσαρμόζεται. Εμείς είμαστε στατικοί και μονολιθικοί από το 1960.

Επανέρχομαι στο βρώμικο και άγνωστο πόλεμο που μας έπαιξαν τα «αδελφικά» μυαλά της Ε.Ε. και θα το εξηγήσουμε με εμπεριστατωμένη επιστημονική μέθοδο του Στρατηγικού Μάνατζμεντ. Ο Στόχος κλειδώθηκε «καταστροφή του χρηματοπιστωτικού συστήματος». Το Σχέδιο Δράσης μπήκε στη λειτουργία, δήθεν υπήρχε προεκλογική περίοδος στην Γερμανία και τα όργανα άρχισαν να μας πυροβολούν με τα ασύστολα ψεύδη περί ξεπλύματος βρώμικου χρήματος. Το Σχέδιο Δράσης των Γερμανών και συν αυτών φερέφωνων στην Ε.Ε. πέτυχε το στόχο, δημιουργήθηκε πανικός όπου άρχισαν να εκρέουν καταθέσεις δισεκατομμύρια ευρώ προς εξωτερικό από τις δύο μεγάλες τράπεζες μας (Λαϊκή και Τράπεζα Κύπρου). Το αποτέλεσμα ήταν να δημιουργηθεί τεράστια τρύπα στην κεφαλαιουχική επάρκεια των τραπεζών όπου αποτελούν τους δύο βασικούς πυλώνες της οικονομίας μας – Λαϊκή και Τράπεζα Κύπρου. Αυτό το γεγονός ανέβασε τα ελλείμματα των τραπεζών σε αστρονομικά ποσά όπου δεν πληρούσαν τους δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας και κινδύνευαν με άμεση πτώχευση.

Τότε παίχτηκε και η τελευταία παρτίδα στις 15 Μαρτίου, ανάφεραν στον πρόεδρο Αναστασιάδη «…σας κλείνουμε την βρύση χρηματοδότησης του ELA αν δεν δεχτείτε κούρεμα στις καταθέσεις και την Δευτέρα δεν θα έχετε Τραπεζικό Σύστημα…». Μας πριμοδότησαν και με την χαριστική βολή. Αυτή η διαβολική στρατηγική των μας διόγκωσε το ποσό το οποίο χρειαζόμασταν από €5δις σε €17δις. Τελευταία μας ανάφεραν και το αόριστο μη τεκμηριωμένο ακάθαρτο χρέος των €23δις. Ακούσαμε και μια μη επιστημονική εξήγηση από τον κ. Μπαρόζο ότι είναι δήθεν μεικτές ανάγκες. Αυτά είναι ελάχιστα που ειπώθηκαν για τον βρώμικο πόλεμο που μας έπαιξαν, όμως  και η συνεισφορά εκ των έσω ήταν τεράστια στην καταστροφή της χώρας μας. Λαός ο οποίος δεν διεκδικεί τα δίκαια του δεν έχει μέλλον.

Δανειστικά Επιτόκια, ένα καρκίνωμα στα θεμέλια της Εθνικής Οικονομίας

Αγαπητοί αναγνώστες έχουν λεχθεί αρκετά για την αιμορραγούσα από καιρό Εθνική Οικονομία. Η ουσία είναι τι πράττουμε άμεσα. Δυστυχώς ουδέποτε είδαμε την ουσία και την μεγάλη εικόνα της οικονομίας. Η θεωρεία από την Πράξη είναι μια Τεράστια Απόσταση. Τα εξαχθέντα μέτρα του Προέδρου είναι καλοδεχούμενα και ενθαρρυντικά, όμως τα περισσότερα είναι εφαρμόσιμα σε αναπτυσσόμενες και ανεπτυγμένες οικονομίες χωρίς ιδιαίτερα προβλήματα  και όχι σε οικονομία η οποία είναι κλινικά νεκρή. Στην Διοικητική Επιστήμη κάνεις ακτινογραφία της παρούσας κατάστασης και λαμβάνεις δραστικά μέτρα όχι αύριο αλλά χθες. Ο ιδιωτικός τομέας εξέπνευσε. Καθημερινά ακούμε για μειώσεις μισθών της τάξης του 20% - 50%, μειώσεις ημερών εργασίας και τσουνάμι απολύσεων. Χωρίς ιδιωτικό τομέα δεν θα υπάρχει ούτε βιώσιμος δημόσιος τομέας. Οι παράμετροι και οι δυνάμεις που εξασκούνται στις οποιεσδήποτε οικονομίες είτε Εθνικές είτε Εταιρικές είναι οι ίδιες με ελαφρές παραλλαγές.

Στο παρόν στάδιο θα διατυπώσουμε με απλή γλώσσα γιατί τα δανειστικά επιτόκια είναι καρκίνωμα στα θεμέλια της οικονομίας. Για να λειτουργεί η οποιαδήποτε οικονομία σε οποιοδήποτε μέρος του πλανήτη πρέπει να πληρεί κάποιους επιστημονικούς χρηματοοικονομικούς κανόνες που δυστυχώς στην χώρα μας τους «δολοφονήσαμε» εξού και η κατάρρευση της οικονομίας. Ένας από τους κανόνες είναι η προσφορά χαμηλών δανειστικών επιτοκίων για να υπάρχει κινητικότητα στις επενδύσεις και επανεπενδύσεις. Στις αναπτυσσόμενες και ανεπτυγμένες οικονομίες τα καταθετικά επιτόκια κυμαίνονται από 0,25% – 1,00%. Τον καιρό της κρίσης στην Αμερική είχα πληροφόρηση από καθηγητή πανεπιστημίου ότι το καταθετικό επιτόκιο ήταν 0,75% σε αντίθεση με την χώρα μας όπου έφθαναν μεταξύ 5% - 6%. Αυτό καταδεικνύει ότι δανειστικά και καταθετικά επιτόκια είναι αλληλένδετα και αλληλεξαρτημένα. Όταν έχεις σημαντικό πρόβλημα κεφαλαιακής επάρκειας είσαι αναγκασμένος να προσφύγεις σε λάθη διαχρονικά για να σωθείς πρόσκαιρα. Γι’ αυτό και οι τράπεζες πρόσφεραν ψηλά καταθετικά επιτόκια για να καλύψουν τις τεράστιες τρύπες στην κεφαλαιακή επάρκεια. Αποτέλεσμα ήταν η εκτόξευση των δανειστικών επιτοκίων με συνεπακόλουθο το κόστος του χρήματος να είναι στραγγαλιστικό για τον επιχειρηματικό κόσμο. Είμαστε χώρα πλήρως καταχρεωμένη  με δείκτη της τάξης του 270% προς το ΑΕΠ σε σύνολο δανεισμού επί επιχειρηματικών και νοικοκυριών. Αυτό μεταφράζεται σε αριθμό της τάξης των €46δις. Απίστευτος αριθμός δανεισμού!!!

Η κατάληξη στην απόφαση ενός δανειστικού επιτοκίου πρέπει να εμπεριέχει χρηματοοικονομικούς όρους πολύ εξειδικευμένους, τους αναφέρουμε με την αγγλική ορολογία σε μαθηματική εξίσωση και δεν απαιτούμε από τον απλό αναγνώστη να τους κατανοήσει όμως θα δώσουμε το βασικό στίγμα της φιλοσοφίας (Nominal Risk-Free Interest Rate + Risk Premiums = Nominal Interest Rate).  Η προαναφερθείσα μαθηματική φόρμουλα έχει και άλλους παραμέτρους πιο πολύπλοκους όπως τον υπολογισμό του πληθωρισμού (inflation risk premium), ρευστότητας (liquidity risk premium), μη πληρωμής δανείων (default risk premium) και άλλων.  Συχνά ακούμε από τους τραπεζίτες ότι το βασικό επιτόκιο είναι π.χ. 4,75% συν περιθώριο κέρδους (margin) 2,75%, δηλαδή το συνολικό επιτόκιο είναι της τάξης του 7,50%. Αυτή περίπου είναι η επιστημονική φιλοσοφία όπου καταστρατηγήθηκε από τους τραπεζίτες και οδήγησε σε εκτόξευση των δανειστικών επιτοκίων για να καλύψουν τις τεράστιες κεφαλαιακές τρύπες.

Συνεπώς όταν τα δανειστικά επιτόκια και γενικά το κόστος του χρήματος είναι στραγγαλιστικά ψηλό, τότε οδηγεί και την οικονομία σε ύφεση λόγω μη ανεπαρκούς ανταγωνιστικού πλαισίου. Όταν τα χρηματοδοτικά έξοδα είναι τεράστια έχουν συνεπακόλουθο να συμπαρασύρουν το κόστος παραγωγής στα ύψη και τις τιμές των προϊόντων σε μη ανταγωνίσιμα επίπεδα. Τονίζω ότι η ραχοκοκαλιά της οικονομίας είναι ο ιδιωτικός τομέας όπου αν δεν βοηθηθεί θα οδηγηθούμε τάχιστα στον όλεθρο. Οι επόμενη 3-5 μήνες είναι καθοριστικοί.

Θα θυμίσω ότι η οικονομία σε ορθολογιστική βάση άρχισε να παίρνει σάρκα και οστά επί καιρό προεδρίας Βασιλείου όπου έφερε δύο δραματικές αλλαγές οι οποίες ήταν το τρένο και για τις μετέπειτα αναπτύξεις: (1) μείωση του εταιρικού φόρου από 40% στο 20% σε αρχικό στάδιο για να επανεπενδύονται τα κέρδη των επιχειρηματιών όπου συνεπώς δημιουργούντο νέες θέσεις εργασίας και ανάπτυξη και  (2) μείωση των καταθετικών επιτοκίων όπου ανέρχοντο και στο 9% με συνεπακόλουθο να πιέζουν τα δανειστικά πιο πάνω. Σημειώνουμε ότι η μείωση των δανειστικών επιτοκίων θα δώσει ρευστότητα στην αγορά με την ταυτόχρονη μείωση των καταθετικών χωρίς να δημιουργεί στρεβλώσεις στην κερδοφορία των τραπεζών.

Πρόεδρε ζήτα εμπεριστατωμένη μελέτη από όλα τα τραπεζικά ιδρύματα με πιθανά σενάρια μειώσεων των επιτοκίων, δανειστικών και καταθετικών για να επανεκκινήσει η οικονομία όχι αύριο αλλά χθες. Η οικονομία χρειάζεται ρευστό και αν δεν υπάρξει ρευστό τίποτα δεν θα λειτουργήσει. Εξού και η χαρακτηριστική φράση «CASH IS KING». Η παρούσα κατάσταση μας οδηγεί στον όλεθρο. Σε τρεις μήνες οι άνεργοι θα είναι πέραν των 100,000. Όταν θα κλείσουν τα ξενοδοχεία την πρώτη Νοεμβρίου πόσοι θα είναι οι άνεργοι? Με απλά λόγια επιβάλλεται να μειωθούν π.χ. τα δανειστικά επιτόκια κατά 1% και τα καταθετικά κατά 1,5% για να μην επηρεαστεί η κερδοφορία και κεφαλαιακή επάρκεια των τραπεζικών ιδρυμάτων. Η αποστολή του χρήματος δεν είναι η συσσώρευση σε καταθέσεις με ψηλή απόδοση επιτοκίου αλλά στον πραγματικό κόσμο της οικονομίας. Η παρούσα κατάσταση πτώχευσε συνεπώς χρειάζεται αλλαγή πλεύσης και στρατηγικής άμεσα. Επιβάλλεται η σύσταση πολυθεματικών ομάδων ώστε να αναλάβουν την εκτέλεση της Στρατηγικής και επίβλεψης των Σχεδίων Δράσης. Δεν υπάρχει δρόμος επιστροφής γιατί βρισκόμαστε μεταξύ «Σκύλλας (ΕΕ/ΓΕΡΜΑΝΙΑ και Χάρυβδης (ΔΝΤ)».

Τελειώνοντας ελπίζουμε να κλείσει το θέμα του Δ.Σ. της Τράπεζας Κύπρου όπως και της Κεντρικής Τράπεζας άμεσα, αργήσαμε παρά πολύ και πληρώνουμε ήδη τεράστιο κόστος γιατί χάθηκε η εμπιστοσύνη από τους ξένους. Η εμπιστοσύνη δεν χτίζεται ούτε σε ένα μήνα αλλά ούτε σε ένα χρόνο. Θα αναμένουμε να δούμε έργα πιο έμπρακτα άμεσα τα οποία να δίνουν πραγματική και ουσιαστική τόνωση στην οικονομία. Πιστώνουμε το νέο πρόεδρο ότι ανάλαβε «καμένη γη» όμως δεν είναι άλλοθι, γιατί η Διοικητική Επιστήμη δίνει όλα τα εφόδια για χάραξη στρατηγικής και ανάκαμψης. Τα γεγονότα τρέχουν με δραματικό τρόπο. Βλέπετε είμαστε σε εμπόλεμο κατάσταση. Το 1974 ακούγαμε για έκτακτο πολεμικό ανακοινωθέν, τώρα ακούμε για έκτακτο οικονομικό ανακοινωθέν. Που κατάντησε αυτός ο τόπος!!! Το παρόν άρθρο γράφτηκε στις 21 Απριλίου, τα γεγονότα καθημερινά τρέχουν.

Μάνατζμεντ, Εθνική Οικονομία, Ευρωζώνη και Εναλλακτικές Λύσεις

Αγαπητοί αναγνώστες ζούμε πλέον σε μια νέα τάξη πραγμάτων και ως ενεργοί πολίτες επιβάλλεται όλοι να είμαστε σε εγρήγορση. Αρκετοί επιστήμονες πρόβλεψαν με μαθηματική ακρίβεια την πτώχευση μας, όμως «φωνή βοώντος εν τη ερήμω» από τα κέντρα λήψης αποφάσεων όταν κρούετο ο κώδωνας του κινδύνου, όλοι βολεύονταν. Ένας εξ αυτών με πλούσια αρθρογραφία και με επιστημονική προσέγγιση ο υποφαινόμενος. Απλώς να θυμίσω ότι όταν η προηγούμενη κυβέρνηση από το τέλος του 2008 και 2009 μιλούσε για ρυθμό ανάπτυξης της τάξης του 3,3%-3,7% και με βαρύγδουπες και άστοχες δηλώσεις «η κρίση δεν μας αγγίζει», προβλέπαμε ύφεση της τάξης του 1%. Τότε οι διαφωνούντες αποκαλούντο κινδυνολόγοι.

Στην Διοικητική Επιστήμη όταν έχεις ένα πρόβλημα ή να αντιμετωπίσεις μια κρίση είτε σε Εθνικό ή Οργανικό επίπεδο επιβάλλεται να κάνεις Ακτινογραφία της Παρούσας Κατάστασης (Evaluation of Current Situation). Να προβλέψεις τις πιθανές επιπτώσεις και να έχεις έτοιμα Σχέδια Δράσης προς αναχαίτιση η μείωση του ρίσκου σε υποφερτό σημείο. Δυστυχώς για μια ακόμα φορά δεν προβλέψαμε τις πιθανές επιπτώσεις και δεν είχαμε σχέδια δράσης. Απλώς θα αναφέρω ότι η Πράξη από την Θεωρεία είναι μια Τεράστια απόσταση. Η Διοικητική Επιστήμη δίνει όλα τα εργαλεία στον έξυπνο Ηγέτη/Μάνατζερ για να μπορέσει με αποτελεσματικότητα να προβλέψει με ασφάλεια τα πιθανά αποτελέσματα. Εμείς χρειαζόμαστε αυτή την περίοδο τα πιο έξυπνα «μυαλά και ταλέντα», τα οποία θα συμπτυχθούν σε πολυθεματικές ομάδες για να ακτινογραφήσουν τις δυνατότητες και αδυναμίες της Ευρωζώνης, τις δυνατότητες και αδυναμίες της Γεωγραφικής μας θέσης, και τις προοπτικές των δυνατών μας Πεδίων όπως Τουρισμός και Φυσικό Αέριο για να χαραχτούν Στρατηγικά Σχέδια Δράσης. Να μην ξεχνούμε ότι η Τουρκία καραδοκεί (είναι τυχαία η επίσκεψη Ομπάμα στον Ισραήλ?) και περαιτέρω βάλαμε στο κεφάλι μας ως κεφαλοκλίδωμα την Γερμανία και ΔΝΤ.

Το Μάνατζμεντ ως ακαδημαϊκή γνώση σε μεταπτυχιακό και διδακτορικό επίπεδο δίνει τρομερή και ευρεία γνώση στον άνθρωπο για να μπορεί να έχει όλα τα εφόδια να κρίνει και να προβλέπει καταστάσεις με πιθανές επιπτώσεις. Απλώς να αναφέρω έννοιες που ίσως να ακούγονται πολύπλοκες όμως με καλή εκπαίδευση και εμπειρία ταυτόχρονα αποκτάται ένα πολύ δυνατό εργαλείο στον κατέχοντα Μάνατζερ/Ηγέτη ή υποψήφιο Μάνατζερ/Ηγέτη: (1) Τα στρατηγικά εργαλεία, SWOT, PESTLE και FIVE-FORCES, (2) τα μοντέλα στρατηγικής ανάπτυξης όπως, Generic Strategies, Diversification Strategy, Expansion Strategies, (3) στρατηγικά εργαλεία ανάπτυξης θεωριών ανθρώπινου δυναμικού όπως οι θεωρίες του Maslow (Hierarchy of Human Needs) και Vroom (Expectancy Theory), (4) χάραξη εταιρικής στρατηγικής σε επίπεδο Corporate, Business και Functional, (5) η ανάπτυξη της θεωρίας cause-and-effect relationship, (6) η ανάλυση των controllable και uncontrollable factors όπως και πολλών άλλων στρατηγικών εργαλείων σε όλα τα επίπεδα ενός οργανισμού/κράτους.

Σε αρκετά άρθρα αναφέραμε επί λέξει ότι «το κάθε λάθος πληρώνεται ακριβά πλέον και σε κόστος και ζωές, τρανταχτό παράδειγμα η Ελλάδα». Δυστυχώς η Ευρωπαϊκή «Λυκοφιλία» μας έπαιξε βρώμικο παιχνίδι, όμως και εμείς πιαστήκαμε στον ύπνο. Όμως θα πιστώσουμε τον Πρόεδρο για την αρχική απόφαση του έστω και με νομικές ατέλειες όπου αν τροποποιείτο θα μπορούσε να λειτουργήσει και να αποφύγουμε τον όλεθρο που θα βρούμε σύντομα μπροστά μας με την καρατομή των δύο κύριων τραπεζικών πυλώνων της οικονομίας μας, κλείσιμο Λαϊκής Τράπεζας και καρατόμευση της Τράπεζας Κύπρου.  Δυστυχώς η πρόταση δεν πέρασε, όμως θα καταδείξουμε ότι στην Διοικητική Επιστήμη δεν λειτουργούμε με το συναίσθημα αλλά με επιστημονική προσέγγιση στις αποφάσεις μας. Έπεσαν και οι τελευταίες Μάσκες των διοικούντων στην Ευρωζώνη. Γιατί δυστυχώς αν δεν αντιλαμβανόμαστε με ποιούς έχουμε να κάνουμε το μέλλον μας ως χώρας και λαού είναι αβέβαιο.  Απλώς θα θυμίσω την φράση του Μέγα Έλληνα Φιλόσοφου Σωκράτη «Δεν μπορώ να τους διδάξω τίποτα άλλο, παρά να έχουν κριτική σκέψη». Δυστυχώς τα κέντρα λήψης αποφάσεων στα πιο κρίσιμα σημεία της ιστορίας μας δεν είχαν κρίση και καθαρό μυαλό.

Ακούμε αρκετά άτομα να διαφωνούν με έξοδο από το Ευρώ και ότι θα είναι η καταστροφή μας η πιθανή έξοδος. Τους καλούμε να παρουσιάσουν εμπεριστατωμένη μελέτη με τα κέρδη και οφέλη της παραμονής στο Ευρώ (cost & benefit analysis). Στο παρόν στάδιο κανένας δεν έχει τέτοια μελέτη. Το σημαντικό είναι να αρχίσουμε από τώρα να προετοιμάζουμε και το σενάριο της εξόδου (έστω και να μην χρειαστεί να εφαρμοστεί) από την Ευρωζώνη στο εγγύς μέλλον, όχι όμως την έξοδο από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Με μαθηματική ακρίβεια κάθε τρις μήνες που θα έρχεται η Τρόικα (ίσως και να μας εγκατασταθεί για πάντα) οι οικονομικοί/λογισιτκοί αριθμοί μας, θα έχουν απόκλιση από τους προϋπολογιζόμενους (Actual Vs Budgeted Results).  Η απόκλιση θα προέλθει με μαθηματική ακρίβεια λόγω της βίαιης καρατόμησης των εργασιών και λειτουργιών των δύο στυλοβατών τραπεζικών ιδρυμάτων της οικονομίας ως αναφέραμε πιο πάνω (Λαική και Τράπεζα Κύπρου). Δεν έγινε ομαλή σύμπτυξη αλλά τελέστηκε το εκβιαστικό δίλημμα του «αργού θανάτου η ξαφνικού εμφράγματος». Θα διαφωνήσουμε με έγκριτους οικονομολόγους ότι τυχών έξοδος από το ευρώ θα είναι καταστροφή. Δηλαδή τα άλλα 10 μέλη της Ε.Ε. που δεν είναι στην Ευρωζώνη καταστράφηκαν? Η Νορβηγία όπου δεν είναι καν μέλος της Ε.Ε. καταστράφηκε? Η Δανία και Αγγλία όπου έθεσαν θέμα εξόδου από την Ε.Ε. θα καταστραφούν? Η Αγγλία όπου υποτίμησε το εθνικό της νόμισμα την Λίρα της τάξης του 20% όταν υπήρχε ύφεση δεν είδαμε να καταστραφεί αλλά αντιθέτως ανάκαμψε. Το 2007 η ισοτιμία Αγγλική Λίρα ως προς το Ευρώ ήταν £1=€1,48. Σήμερα η ισοτιμία είναι £1=€1,19. Αυτό καταδεικνύει υποτίμηση της τάξης του 20% όπου κράτησε ζωντανή και ευέλικτη την Αγγλική οικονομία. Με την υποτίμηση του νομίσματος η Αγγλία από ύφεση της τάξης του 4,9% το 2009 πέρασε σε ρυθμό ανάπτυξης 1%, 1,9% και 2,8% τα έτη 2010, 2011 και 2012 αντίστοιχα. To 78% του ΑΕΠ (GDP) της Αγγλίας προέρχεται από τον τομέα των υπηρεσιών και μόνο το 22% από την βιομηχανία. Έχουμε τον Τουρισμό όπου επιβάλλεται να τον διαφυλάξουμε ως κορωνίδα οφθαλμού. Αν πετύχουμε στόχο της τάξης των 4εκ. αφίξεων με ορθολογιστική στρατηγική στόχευση όπου θεωρείται εφικτός στόχος (η Τουρκία διπλασίασε τις αφήξεις σε διάστημα μόνο 3-4 χρονών), τότε η οικονομία θα εκτοξευθεί. Χρειάζεται άμεσα αλλαγή πλεύσης. Η παρούσα στρατηγική απότυχε παταγωδώς συνεπώς χρειάζεται αλλαγή (change management). Προς κριτική σκέψη: έχουμε τα καλύτερο κλίμα στην Ευρώπη το χειμώνα και τα ξενοδοχεία μας είναι άδεια. Συνεπάγεται ότι είμαστε τραγικοί στη χάραξη και εκτέλεση στρατηγικών αποφάσεων.

 Έχουν γνώση οι φύλακες ότι μια πιθανή ύφεση της τάξης του 15%-20% συνεπάγεται με όλεθρο? Έστω και το πιο ρεαλιστικό σενάριο ύφεσης της τάξης του 10% συνεπάγεται με μείωση του ΑΕΠ κατά €1.7δις. Πως θα αναπληρώσουμε το κενό? Απλώς να υπενθυμίσω ότι ακούαμε δεν τίθεται θέμα για κούρεμα και όμως μας «κούρεψαν». Τώρα ακούμε δεν τίθεται θέμα απολύσεων, μειώσεων μισθών και συντάξεων. Πρόεδρε χτίσε πολυθεματικές ομάδες (όχι πολυκομματικές) και το μέλλον μας ανήκει. Η Ευρώπη/Γερμανία μας έχει ανάγκη, διαφορετικά  θα μας έδιναν «κλωτσιά στον πισινό». Μας ένταξαν στην Ε.Ε. τα Γεράκια της Ε.Ε. και ΔΝΤ- στρατηγικοί μάνατζερ – όπου γνώριζαν τα περί φυσικού αερίου. Ουδέποτε θα μας έσπρωχναν στο αντίπαλο τους, Ρωσική Ομοσπονδία.  Είναι τυχαία όπου η Γερμανία έχει ως πρώτιστο στόχο την απεμπλοκή από την δύναμη της Ρωσίας (bargaining power of supplier), και έχει στόχο να γίνει αυτάρκης σε θέματα ενέργειας μέχρι το 2050? Είναι τυχαίες οι τελευταίες δηλώσεις Σόιμπλε ότι είμαστε αρκετά δυνατοί για να κρατήσουμε στην Ε.Ε. τις αδύνατες οικονομίες? Είναι τυχαία όπου η Ισπανία και Ιταλία παλεύουν με νύχια και δόντια να μην προσφύγουν στον μηχανισμό στήριξης? Είναι τυχαία που προσέφυγαν τα πολύ αδύνατα κράτη? Είναι τυχαία όπου οι λύσεις της Τρόικας είναι διαφορετικές?

Γίναμε το πειραματόζωο, βρήκαν και την επιστημονική φράση, Bail in – διάσωση εκ των έσω. Μας είπαν ότι είμαστε μοναδική περίπτωση. Παίζουν με τις λέξεις και τις ανασκευάζουν κάθε λίγο γιατί τα ελατήρια τους δεν είναι ηθικά. Όμως οι πράξεις και παραλείψεις μιας ομάδας ανθρώπων μας κατέστρεψαν στο παρόν στάδιο. Δώσαμε την αφορμή να μας χειρίζονται ως πειραματόζωο και να μας χλευάζουν οι ευρωπαίοι «εταίροι» μας. Ο έξυπνος Ηγέτης / Μάνατζερ προδιαγράφει το μέλλον. Πρόεδρε άρχισε να κτίζεις δραστικές ομάδες επιστημόνων, κυνήγησε διακρατικές σχέσεις, διακρατικές συμφωνίες σε όλα τα επίπεδα, πλάνο εκτύπωσης του Εθνικού μας Νομίσματος, πλάνο αλλαγής λογισμικών σε μια νύχτα, και αν έρθει η ώρα να «φτύσουμε» τους «λυκόφυλους εταίρους μας», να το κάνουμε με τον δικό μας τρόπο. Τότε θα δείτε και την στάση τους και την αλλαγή συμπεριφοράς. Τότε και η Κύπρος της «ειδικής περίπτωσης» θα είναι ένα μάθημα γι’ αυτούς και ίσως ισότιμος εταίρος. Όμως χρειάζεται Όραμα, Αποστολή, Στρατηγική, Σχέδια Δράσης, Τακτική και προπάντων ικανά άτομα Εκτέλεσης των προαναφερθέντων. Στα χέρια σου είναι Πρόεδρε να κάνεις την υπέρβαση. Εξού και η περίφημη φράση «Αν δεν προγραμματίζεσαι, προγραμματίζεσαι για να αποτύχεις».