Σάββατο 10 Μαρτίου 2012

Εθνική Οικονομία, Αποστολή και Στρατηγικοί Στόχοι

Σκοπός της συγγραφής αυτού του άρθρου είναι η κατάδειξη της συνοχής, σύνδεσης και αλληλεπίδρασης  του Τρίπτυχου: Οικονομία, Αποστολή και Στρατηγικοί Στόχοι. Στον κόσμο της Διοικητικής Επιστήμης όλες οι ενέργειες έχουν Πειθαρχία και Συνοχή. Τίποτα δεν είναι αόριστο ή απομονωμένο ή στον παράγοντα Τύχη. Θα αποκαλούσα την Διοικητική Επιστήμη ως την Επιστήμη η οποία εφαρμόζει την Θεωρία στην Πράξη, όπου στον πραγματικό κόσμο των Οικονομιών και Επιχειρήσεων είναι  τεράστια απόσταση. Η Εθνική Οικονομία είναι το όπλο κάθε Κράτους και Λαού για να εξασφαλίσει μακροχρόνια βιωσιμότητα, καλό βιοτικό επίπεδο, να υπάρχει ισορροπία μεταξύ των διαφόρων κοινωνικών τάξεων, και περαιτέρω αποτελεί το διαβατήριο ως δυνατό διαπραγματευτικό χαρτί σε περιπτώσεις κρίσεων ή εκτάκτου ανάγκης, όπως στην ημικατεχόμενη πατρίδα μας.

Η Εθνική Οικονομία αναφέρεται στην οικονομική κατάσταση που βρίσκεται το κράτος. Ασχολούνται πλέον άπαντες λόγω της κρίσης και περαιτέρω γιατί πολύ απλά όλοι συνεισφέρουν στην οικονομία του κράτους με τον ένα ή τον άλλο τρόπο. Αυτό καθιστά όλους τους πολίτες μέρος του οικονομικού συστήματος που λειτουργεί αέναα και με έναν κυκλικό και επαναλαμβανόμενο τρόπο. Το οικονομικό σύστημα ωστόσο περιλαμβάνει πλήθος περίπλοκων μηχανισμών όσον αφορά την λειτουργία του που το καθιστά πολύ ευαίσθητο στην οποιαδήποτε μεταβολή. Τις εκάστοτε κρίσεις τις δημιουργεί ο ανθρώπινος παράγοντας, γιατί αν λειτουργούσαν οι νόμοι της Αγοράς, του Ηθικού Μάνατζμεντ, και της πιστής εφαρμογής της Εταιρικής Διακυβέρνησης, οι κρίσεις θα ήταν ελάχιστες ως μηδαμινές. Όμως αν προτρέξει οποιοσδήποτε στην Ιστορία, από αρχαιοτάτο χρόνο θα διαπιστώσει ότι από τα πιο πάνω τίποτα δεν εφαρμόζετο στην πράξη γι΄αυτό υπήρξε η τραγική κατάληξη των δύο παγκοσμίων πολέμων. Όλοι οι πόλεμοι πάντα είχαν απώτερο στόχο το οικονομικό όφελος έναντι των αντιπάλων, απλώς σήμερα άλλαξαν τα μέσα της διεξαγωγής των πολέμων όπου πήραν ξεκάθαρη μορφή ως «οικονομικοί πόλεμοι». Η σύγχρονη επιστήμη είτε λέγετε Διοικητική, Οικονομική, Λογιστική, ή Μάνατζμεντ έχει πάντα Στόχο να μειώνει το Ρίσκο και την έκθεση στον οποιονδήποτε κίνδυνο. Υπάρχουν όλα τα εργαλεία για πρόληψη ή μείωσης των κινδύνων φτάνει να εφαρμόζονται οι επιστημονικοί κανόνες.

Η Αποστολή και οι Στρατηγικοί Στόχοι δικαιολογούν την ύπαρξη ενός κράτους ή οργανισμού και περαιτέρω καταδεικνύουν τον Σκοπό και τους Στόχους υλοποίησης. Οι επιχειρησιακοί Στόχοι ανήκουν στην σφαίρα του Στρατηγικού Προγραμματισμού. Η Αποστολή και οι Στρατηγικοί Στόχοι αποτυπώνονται στο εξής παράδειγμα: Κατά την αναχώρηση ενός  πλοίου από ένα Λιμάνι, ο στόχος θα είναι να φτάσει έγκαιρα και με ασφάλεια στο νέο προορισμό. Γνωρίζει πού θέλει να πάει, συνεπώς έχει ξεκάθαρη Αποστολή και Στόχο. Για να φέρει σε πέρας την Αποστολή του ο  πλοίαρχος, θα έχει ένα χάρτη (σχέδιο) και επιπρόσθετα θα έχει στη διάθεσή του, τους πόρους (καύσιμα, τρόφιμα, άτομα) για να μπορέσει να επιτευχθεί ο Στόχος. Μια εταιρεία ή κράτος πρέπει επίσης να έχει Αποστολή και Στόχους. Πρέπει να έχει κάποια ξεκάθαρη ιδέα πού πηγαίνει ή που θα ήθελε να πάει. Μια επιχείρηση ή κράτος είναι δύσκολο να επιτύχει την Αποστολή και τους Στόχους που οφείλει να υπηρετεί, αν δεν είναι ξεκάθαροι και χαρτογραφημένοι. Συνεπώς οι ηγέτες θα πρέπει να έχουν σαφές στο μυαλό τους την προτιθέμενη  μελλοντική κατεύθυνση της επιχείρησης ή του κράτους.

Εδώ και τέσσερα χρόνια έχουν εντοπιστεί οι μαύρες τρύπες στην Εθνική μας Οικονομία. Έγκριτοι Λογιστές, Οικονομολόγοι και Ακαδημαϊκοί έχουν αρθρογραφήσει για τα προβλήματα της οικονομίας με μεγάλο ποσοστό προσέγγισης στην πραγματική εικόνα εδώ και τέσσερα χρόνια. Δυστυχώς από το 2008 όπου έχουν εντοπιστεί τα μέγιστα προβλήματα δεν έχει παρθεί ουδεμία δραστική απόφαση από τα κέντρα λήψης αποφάσεων και εδώ αφορά όλα τα κόμματα και όχι μόνον τους κυβερνώντες. Απλώς να θυμίσω ότι σε διάλεξη το 2008 η οποία διοργανώθηκε από το Πανεπιστήμιο Κύπρου, προς τιμή της ακαδημαϊκής κοινότητας, είχε διαγνωσθεί η μαύρη τρύπα στα δημοσιονομικά, και η διάβρωση της ανταγωνιστικότητας μας.

 Όμως στο τέλος της ημέρας το μόνο σημείο που μετρά είναι το αποτέλεσμα. Το αποτέλεσμα ήταν η κατασυρροή των υποβαθμίσεων όπου από «ΑΑΑ» μας τοποθέτησαν στην μαύρη λίστα των σκουπιδιών με βαθμολογία «ΒΒΒ-». Ήρθε και η απώλεια των €4,4 δις από τα τραπεζικά ιδρύματα όπου συντάραξε τα θεμέλια της οικονομίας και ο καλπασμός της ανεργίας χωρίς τέλος, να μας οδηγούν προ του φάσματος της καταστροφής. Γι’ αυτό και η υπόθεση «Εθνική Οικονομία» πρέπει να γυρίσει σελίδα και να οριστεί Εθνικό Συμβούλιο διαχείρισης της Εθνικής Οικονομίας μακριά από μικροπολιτικές σκοπιμότητες με τη συμμετοχή Ειδικών από ένα πλατύ φάσμα του χώρου της Οικονομίας, όπως Ακαδημαϊκούς, Οικονομολόγους, Λογιστές και άτομα με βαθιά γνώση σε θέματα Διοίκησης, Προγραμματισμού και Ανάπτυξης. Επιστήμονες νέους οι οποίοι έχουν όρεξη για δουλειά και προσφορά στον τόπο μας. Γιατί το λέμε αυτό? Αν διαβάσει κάποιος το βιβλίο της Κας Καπαρδή και Κου Τσολάκη «Οικονομικά Εγκλήματα στις Επιχειρήσεις» θα καταλάβει το μέγεθος της διαφθοράς στην χώρα μας. 

Δεν ακούσαμε ποτέ από κανένα άτομο στα κέντρα λήψης αποφάσεων (κυβέρνηση, βουλή, και λοιπούς φορείς όπως κεντρική τράπεζα), με μόνη εξαίρεση το ΚΕΒΕ, να παραθέσει ξεκάθαρο σχέδιο δράσης με συγκριμένη Αποστολή και Στόχους προς έξοδο από την κρίση ή έστω και μείωση του ρίσκου στο ελάχιστο. Όταν ένα σχέδιο δράσης δεν υλοποιείται συνεπάγεται ότι υπήρξε λάθος εκτίμηση ή τα άτομα τα οποία ανέλαβαν να το εκτελέσουν ήταν ανεπαρκές σε θέμα γνώσεων και εμπειρίας. Δυστυχώς ούτε το παράδειγμα της Ελλάδος μας ταρακούνησε, νομίζουμε ότι είμαστε μακριά από τον πάτο. Ποιος λογικός άνθρωπος θα μπορούσε να φανταστεί στον 21ο αιώνα να ζητά μια χώρα ευρωπαϊκή βοήθεια σε τρόφιμα εν καιρώ ειρήνης. Συνεπώς επιβάλλεται άμεσα η χάραξη ξεκάθαρης Αποστολής και Στρατηγικών Στόχων προς έξοδο από την δύσκολη οικονομική κατάσταση που έχει διέλθει ο τόπος μας, μακριά από δογματισμούς και πολιτικά κίνητρα. Θα επαναλάβω την σοφή φράση «Αν δεν προγραμματίζεσαι, προγραμματίζεσαι για να αποτύχεις».  

ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΓΙΑ ΔΙΕΥΘΥΝΤΕΣ / ACCOUNTING FOR MANAGERS

Accounting for Managers – 17/5/2012 NICOSIA in CO-OPERATION WITH KEBE/CCCI
2nd SERIES OF 5 STAR SEMINAR*****
Σκοπός του Σεμιναρίου
Το σεμινάριο θα βοηθήσει τον συμμετέχοντα να εφοδιαστεί και να προεκτείνει τις γνώσεις του σε Θεμελιώδη θέματα Λογιστικής χωρίς να έχει πτυχίο Λογιστικής. Θα μπορεί να αντιληφθεί και να εκτιμά τρία πολύ σημαντικά πεδία στον οργανισμό/εταιρεία προς λήψη στρατηγικών αποφάσεων όπως: (1) να γνωρίζει και να εκτιμά τις διάφορες Οικονομικές Καταστάσεις ενός οργανισμού μέσω επεξεργασίας στρατηγικών εργαλείων, να γνωρίζει την διαδικασία και τον έλεγχο του Προϋπολογισμού, και (3) να γνωρίζει τα διάφορα πεδία κόστους και μεθόδους ελέγχου και συγκράτησης των κόστων. Η εφοδίαση με τα κατάλληλα εργαλεία θα καταστήσει οποιονδήποτε να αξιολογεί και να ενεργεί με αποτελεσματικότητα και μεγαλύτερη αποδοτικότητα. Γι’ αυτό η γνώση και αντίληψη της Λογιστικής  είναι πολύ κρίσιμη για οποιονδήποτε οργανισμό. Επομένως ο οργανισμός ο οποίος προγραμματίζει στην κατάρτιση της διευθυντική ομάδας μπορεί να διασφαλίσει σε μεγαλύτερο βαθμό την επιτυχία. «Αν δεν προγραμματίζεσαι σωστά, προγραμματίζεσαι για να αποτύχεις!». 

Στόχοι του Σεμιναρίου
Το σεμινάριο θα βοηθήσει τους συμμετέχοντες να κατανοήσουν τα πιο κάτω:
  • Κατανόηση της χρησιμότητας των Οικονομικών Καταστάσεων.
  • Κατανόηση των Οικονομικών Καταστάσεων.
  • Ανάλυση των Οικονομικών Καταστάσεων.
  • Χρησιμοποίηση Λογιστικών Δεικτών  αποτελεσματικά.
  • Ανατομία Λογιστικών Δεικτών.
  • Κατανόηση του κύκλου και ελέγχου του Προϋπολογισμού  Budgeting and Budgetary Control.
  • Ανάλυση πεδίων κόστους και συμπεριφορά κόστους.
  • Κατηγορίες κόστων όπως σταθερά, ημισταθερά και μεταβλητά (fixed costs, semi-variable costs, and variable costs).
  • Κατανόηση σημείου εξισορρόπησης (breakeven point).
Μεθοδολογία
Η μεθοδολογία του προγράμματος συνδυάζει τη θεωρία με πραγματικά πρακτικά παραδείγματα.

Συμμετέχοντες
Το σεμινάριο απευθύνεται σε όλους τους Επαγγελματίες, Γενικούς Διευθυντές, Διευθυντές Τμημάτων, Βοηθούς Διευθυντές, Τμηματάρχες οι οποίο θέλουν να ενισχύσουν τις γνώσεις τους σε θέματα Λογιστικής.

Περιεχόμενο Σεμιναρίου – Σύνοψης
1η Περίοδος: Users, uses and Usefulness of Financial Statements – Χρησιμότητα των Οικονομικών Καταστάσεων στους διάφορους χρήστες
Ø  Χρήστες
Ø  Δυσκολίες για τους Διευθυντές
Ø  Σκοπός της Λογιστικής Πληροφόρησης
Ø  Κύριες Οικονομικές Καταστάσεις
Ø  Κεφαλαιουχικές και Λειτουργικές Δαπάνες
Ø  Ποιότητα καλής Λογιστικής Πληροφόρησης

2η Περίοδος: Interpretation of Financial Statements via Ratio Analysis – Εκτίμηση και ερμηνεία των Οικονομικών Καταστάσεων διαμέσου των Λογιστικών δεικτών
Ø  Ανατομία Λογιστικών δεικτών
Ø  Σύγκριση Λογιστικών δεικτών
Ø  Κατηγορίες λογιστικών δεικτών
Ø  Πυραμίδα λογιστικών δεικτών
Ø  Εκτίμηση Οικονομικών Καταστάσεων διαμέσου Λογιστικών Δεικτών

3h Περίοδος: Element of Costs Πεδία Κόστους
Ø  Στρατηγικός Ρόλος της Λογιστικής Κόστους – Strategic Role of Cost Accounting
Ø  Κατηγοροποίηση Κόστους – Cost Categorization
Ø  Συμπεριφορά Κόστους – Cost Behavior
Ø  Ανάλυση Σημείου Εξισορρόπησης - Break-even point analysis
4η Περίοδος: Budgeting and Budgetary Control – Προϋπολογισμός και Διαδικασία Προϋπολογισμού  
Ø   Ετοιμασία του Master Budget
Ø  Ετοιμασία Cash Budgets
Ø  Budgetary Control
Ø  Εναλλακτικές μορφές Προϋπολογισμού - Alternative Budgeting Systems – Fixed and Flexible Budgets
Ø  Πληροφόρηση Προϋπολογισμού - Budget Reports